doradca
finansowy

Wiedza

Zachęcam gorąco do zgłębiania i korzystania z dostępnej tutaj wiedzy i informacji. Także moich własnych przemyśleń i opinii. Wierzę, że w ten sposób pomogę w podejmowaniu lepszych biznesowych decyzji.

Uproszczony model finansowy – tak, pamiętając o złożoności realnego zagadnienia

Dobrze jest posłużyć się uproszczonym modelem. Należy jednak pamiętać o efektach uzyskanych po rezygnacji z uproszczeń. Nie powinny odbiegać zanadto.

Zignoruj budżetowanie, zajmij się prognozowaniem

Planowanie, budżetowanie czy prognozowanie mogą być robione w bardzo złożonych modelach. Dla potrzeb małego przedsiębiorstwa można je jednak uprościć.

Co wspólnego ma krowa z małym przedsiębiorstwem?

Dobra krowa codziennie daje swojemu właścicielowi mleko. Nie traci przy tym walorów użytkowych i zachowuje swoją wartość. Tak powinna działać firma.

Doradca finansowy przedsiębiorców – to moja rola. Jak ją wypełniam?

Właściciel przedsiębiorstwa nie musi umieć wszystkiego. Zarządzanie finansami zwykle nie jest jego mocną stroną. Wspieram go jako doradca finansowy.

Jak księgowy i dyrektor finansowy mogą mierzyć wydajność pracy pracowników?

Wydając pieniądze na zatrudnienie pracowników chcemy wiedzieć, jakie efekty przynosi ich praca. Czy jest warta tych pieniędzy, czy za nią przepłacamy?

Jak bardzo można przyspieszyć tempo wzrostu firmy?

Nawet kilka niedużych zmian może popchnąć przedsiębiorstwo znacząco do przodu. Nie można jednak zapominać o ograniczeniach. Bo one o sobie przypomną.

Jak szybko firma może rosnąć na własnych tylko środkach pieniężnych?

Co najmniej kilka czynników ogranicza tempo wzrostu przedsiębiorstwa. W MŚP najczęściej jest to ograniczenie w ilości wolnych środków pieniężnych

Przychód czy marża brutto? Co tak naprawdę ma znaczenie?

Bardziej fascynują nas większe pieniądze niż mniejsze. Lepiej jest mieć więcej w portfelu niż mniej. Czy to jednak idzie w parze z mocą tych kwot?

Nie marketing! Księgowość, głupcze!

Parafraza sloganu Clintona pasuje tu jak ulał. Był czas na marketing i sprzedaż, będzie czas na marketing i sprzedaż. Teraz postaw na księgowość!

Czy właścicielowi potrzebna jest wiedza o wartości jego przedsiębiorstwa?

Bardziej od wiedzy o wartości potrzebna jest wiedza o tym, jak zmienia się wartość przedsiębiorstwa pod wpływem podejmowanych decyzji i działań

„Mit przedsiębiorczości” z perspektywy doświadczonego finansisty

Moją uwagę przykuła kwantyfikacja działalności. Trudno o lepsze kwantyfikowanie niż przełożenie wszelkich wielkości na pieniądze i dobry końcowy wynik

Zarządzać konwencjonalnie, czy szukać własnych rozwiązań?

Sprawdzone metody nie zawsze są drogą do sukcesu. Tak próbują wszyscy. Wyraźne odróżnienie może przynieść nadzwyczajne rezultaty. Jednak czy zawsze?

Konsultant czy doradca – kto lepiej pomoże w finansach Twojej firmy?

Skromne możliwości nie pozwalają małej firmie na własne profesjonalne zarządzanie finansami. Do dyspozycji pozostaje więc konsultant i doradca.

Trener futbolowy trenerem biznesowym?

Doświadczenie w sporcie można z sukcesem wykorzystać w biznesie. Ujawnia się wtedy przydatność takich samych reguł treningu, organizacji, zarządzania.

Ile wspólnego ma wyprawa polarna z przedsiębiorczością i przywództwem?

Wyprawa jest jak przedsięwzięcie biznesowe. Pozyskanie finansowania, przygotowanie do startu i realizacja są sprawdzianem umiejętności przywódczych

Czy małe przedsiębiorstwa potrzebują giełdy papierów wartościowych?

Giełda jest przydatna w pozyskaniu kapitału. Pod warunkiem wcześniejszego przygotowania spółki do notowań przez zbudowanie jej wysokiej wartości.

Dyrektor finansowy w małej firmie? Oczywiście, ale … jaki?

Ograniczone możliwości firmy i potrzeba efektywności wymagają nie tylko podstawowych umiejętności. Również dodatkowego doświadczenia i kompetencji.

Jak w małej firmie utorować drogę do funkcji dyrektora finansowego?

Mała firma nie potrzebuje dyrektora finansowego. Jednak będzie go potrzebować później. Warto teraz zacząć budować ścieżkę dojścia do takiej funkcji.

Czy pracownicy mogą uratować prywatne przedsiębiorstwo w kryzysie?

Zdecydowanie tak, mogą. Pod warunkiem, że nie będą w nim tylko przedmiotami do wykonywania pracy. Będą podmiotami: udziałowcami i współzarządzającymi.

Tytuł czyni cię menedżerem, ale to ludzie czynią cię liderem

Faza przedsiębiorczego działania wymaga od kierującego przedsiębiorstwem innych umiejętności niż faza dojrzałego, profesjonalnego już zarządzania.

Normy etyczne, standardy, zasady postępowania – czy one nadal mają znaczenie?

Rachunkowość zarządcza nie jest uregulowana przepisami prawa. Na szczęście istnieje system norm, który ujednolica praktyki tego systemu rachunkowości.

Prawidłowo zbudowane konta zespołu 5 to dopiero punkt wyjścia

Księgi rachunkowe mają służyć nie tylko organom podatkowym. Mają służyć głównie przedsiębiorstwu. Jednak ono musi wiedzieć, jak z nich korzystać.

Księgi rachunkowe to baza wiedzy o twojej firmie. Prowadź je z profesjonalnie!

Koszty ogólnego zarządu, koszty sprzedaży, koszt wytworzenia produktu – to pojęcia nieobce w małej firmie. Powodują jednak zakłopotanie. Czy słusznie?

Rachunkowość zarządcza a profesjonalne zarządzanie w MŚP – ocena subiektywna

Zebrane doświadczenia skłaniają mnie do wniosków i oceny sytuacji w MŚP. Mój punkt widzenia może być dość kontrowersyjny. Dlatego chętnie poznam inne.

Opanuj koszty przedsiębiorstwa … funkcjonalnie

Jest to efektywny sposób panowania nad kosztami. Profesjonalny, relatywnie tani i skuteczny. Dający szeroki wgląd w kosztową strukturę działalności.

Rozliczenia międzyokresowe. Artykuł nie dla księgowych.

Znaczne wahania dochodów przedsiębiorstwa niepokoją. Tym mocniej, im mniej wiadomo o ich przyczynach. Nie muszą być jednak trudne do rozpoznania.

Zyski netto źródłem dywidend czy szansą na rozwój spółki?

Polityka dywidend firmy powinna godzić bieżące potrzeby inwestorów z bieżącymi możliwościami spółki. Powinna również uwzględniać potrzebę jej rozwoju

EBITDA – stosować czy nie stosować? Kiedy warto rozważyć?

Ta miara budzi wiele kontrowersji. Czy przyczyną jest wątpliwy składnik w postaci amortyzacji? Czy może pokrętna historia „wynalezienia” tej miary?

Zmiany osobiste założyciela nie muszą być obciążeniem

Przyszły sukces firmy wymaga zmian osobistych jej założyciela. Jednak dobrze wybrane i wprowadzone przyniosą ten sukces, ale nie wywrócą jego świata.

Wyzwania przedsiębiorcy i kierunki zmian w przedsiębiorstwie

Skuteczne pokonywanie barier w rozwoju firmy wymaga wielu zmian. Przedsiębiorca wcześniej musi jednak poznać i zrozumieć stojące przed nim wyzwania.

Spektakularny sukces i wielki upadek. Jaka nauka z tego wynika?

Przyglądamy się nadzwyczajnym sukcesom. Naśladujemy, choć najczęściej proste powtórzenie sukcesu jest niemożliwe. Więcej jednak uczą niepowodzenia.

Droga przedsiębiorcy? Strome schody to delikatne określenie!

Rozwój przedsiębiorstwa to złożony proces. W newralgicznym okresie przeplatają się w nim dwie warstwy obciążeń i wymagań. Prawne i organizacyjne.

Finansowe KPI - moje rekomendacje dla właścicieli MŚP

Formalny system kontroli w małych przedsiębiorstwach to rzadkość. Jednak to najwyższy czas, aby zacząć od paru najbardziej przydatnych wskaźników.

Księgowość małej firmy — inne aspekty outsourcingu

W księgowości małych firm dominuje outsourcing do wyspecjalizowanych biur rachunkowych. Jednocześnie zauważam niedosyt wobec jakości tych usług.

Uznane standardy skutecznym sposobem na wysoką jakość rachunkowości

Podnoszenie jakości działania firmy można osiągnąć przez podnoszenie standardów w kolejnych jej obszarach. Proponuję zacząć od zarządzania finansami!

Trzy koncepcje – jeden wniosek

Przełomowych zmian nie uzyskuje się w biegu. Wymagają przemyślenia, wysiłku i uczestniczenia w trudnym procesie budowania odpowiedniego systemu.

Systemy informacyjne małej firmy i biura rachunkowego. Jak je zbudować i połączyć?

Dobrze zaprojektowane, współdziałające systemy informacyjne małego przedsiębiorstwa i biura rachunkowego to wyraźna korzyść dla obu stron.

Budżetowanie - jak się do niego przygotować? Czym różni się od planowania długoterminowego?

Planowanie długoterminowe, budżetowanie, krótkoterminowe zarządzanie przepływami pieniężnymi – to powiązane ze sobą elementy zarządzania finansami

Koszty ogólne? Koszty zarządu? Czy może koszty ogólnego zarządu? Co właściwie należy przez te pojęcia rozumieć?

Brak legalnej definicji, nieprecyzyjne pojęcia i dowolność interpretacji mogą prowadzić do utraty kontroli i ponoszenia kosztów zupełnie zbędnych.

Rachunek przepływów pieniężnych jako narzędzie kontroli płynności finansowej małego przedsiębiorstwa

Niską płynność finansową przedsiębiorstwo odczuwa bezpośrednio. Poprzez dokuczliwy niedobór środków pieniężnych i widmo ograniczenia działalności.

Badanie sprawozdań finansowych to znak awansu przedsiębiorstwa

Dziś chciałbym przekonać przedsiębiorców, że badanie sprawozdań finansowych to nie tylko dokuczliwy obowiązek. To inwestycja w przyszłość firmy.

Księgowość i zarządzanie finansami to zdecydowanie nie to samo

Śledząc, jak zmienia się rola funkcji zarządzania finansami w małej firmie, wyraźnie widać, jak rośnie znaczenie tego zarządzania dla pozycji firmy

Jak wykorzystać analizę wskaźnikową do monitorowania efektywności finansowej małej firmy?

Przedsiębiorca zainteresowany rozwojem swojej firmy potrzebuje rzetelnej, obiektywnej wiedzy o niej, nieskrzywionej subiektywnym spojrzeniem.

Wartość bieżąca netto (NPV) – proste narzędzie w decyzjach inwestycyjnych małych firm

Czy można w prosty sposób ocenić celowość podjęcia realizacji danego projektu inwestycyjnego? Tak, jeśli znamy i umiemy zastosować NPV.

Czy małe firmy powinny korzystać z Current Ratio do zarządzania płynnością finansową?

Stabilność finansowa jest ważna dla każdego biznesu. Małe firmy szczególnie często borykają się z utrzymaniem najważniejszego: płynności finansowej.

Estoński CIT – czy to dobre rozwiązanie dla przedsiębiorców?

Trzeci rok dostępna jest nowa forma opodatkowania spółek. Miała sprzyjać reinwestowaniu zysków i być prostą w stosowaniu. Taka miała być. Jaka jest?

Koszt kapitału - dlaczego warto zwrócić na niego uwagę?

Pojęcie brzmi dość tajemniczo. Czy może mieć istotne znaczenie w małych firmach? Zdecydowanie tak! Wpływa mocno na efektywność gospodarowania.

Biuro rachunkowe dla małej lub średniej firmy - jak trafnie je wybrać?

Tylko część biur rachunkowych oferuje nowoczesne usługi księgowe i potrafi sprostać potrzebom współczesnego biznesu. Warto je trafnie zidentyfikować

𝐁𝐚𝐜𝐤𝐜𝐚𝐬𝐭𝐢𝐧𝐠 – prosta metoda do likwidacji barier w obsłudze księgowej firmy

Pozornie podobne metody planowania dają diametralnie różne rezultaty. Dlaczego? Bo nie tylko w nazwie różnica. Również w podstawowych założeniach.

Czy koszty niewykorzystanych zasobów mogą przedsiębiorstwu zaszkodzić?

Odpowiedź jest ważna zarówno dla wywiązania się z obowiązku nałożonego przez ustawę o rachunkowości, jak i dla efektywnego zarządzania firmą

Nie zawsze CFO jest konieczny do rozwiązywania finansowych wyzwań w małym przedsiębiorstwie!

Mała firma najczęściej potrzebuje profesjonalisty, który pomoże w określeniu jej specyficznych potrzeb i przeprowadzi przez niezbędne zmiany.

Planowanie finansowe w małej firmie? Tak, to podstawa jej zrównoważonego rozwoju!

Planowanie z przymusu to zło konieczne. Przychodzi jednak, jeżeli nie robi się go w dobrym czasie. Nie czekajmy na restrukturyzację. Planujmy teraz!

Nadpłynność finansowa firmy - jej wpływ na rentowność działalności i zamożność właścicieli

Nadpłynność finansowa to objaw braku pomysłów na efektywne wykorzystanie majątku. Można ją opanować, a firmę lepiej wykorzystać na rzecz właścicieli.

Mała spółka z radą nadzorczą. Czy to ma sens?

Zauważam zróżnicowane podejście do istnienia nadzoru w małych spółkach. Dla jednych jest zbędnym obciążeniem. Dla innych niespełnionym oczekiwaniem.

Nie zastanawiaj się i nie czekaj na dobry czas. Zajmij się budowaniem zegara

Niektórzy wierzą w zdolność przewidywania i wielkie idee (time tellers). Inni są zagorzałymi budowniczymi organizacji (clock builders). Kim ty jesteś?

Wybór sposobu i miejsca prowadzenia księgowości nie jest oczywisty

Księgowość to jeden z obszarów składających się na pion finansowy. Ma istotny wpływ na jego funkcjonowanie. Jej kształt i lokalizacja są bardzo ważne.

Czy małym firmom potrzebna jest transformacyjna zmiana?

Każda firma przechodzi w swoim rozwoju przez kilka faz. Okazuje się, że historia organizacji bardziej wpływa na jej rozwój niż siły zewnętrzne

Dlaczego i jak wspieram przedsiębiorców?

Usługa usłudze nierówna. Nawet kiedy wyglądają na podobne. Warto zwrócić uwagę na subtelne różnice
Polityka ciasteczek

Klikając "Akceptuj", zgadzasz się na przechowywanie plików cookie na swoim urządzeniu w celu poprawy nawigacji na stronie, analizy użytkowania strony i pomocy w naszych działaniach marketingowych. Zobacz naszą Politykę Prywatności, aby uzyskać więcej informacji.

deny icon
Odrzuć
allow icon
Akceptuj